He pasado la mayor parte de una década haciendo el trabajo operativo de bienes raíces — no desde el lado consultivo, sino desde dentro del negocio. Préstamos de construcción, evaluación de propiedades, gestión de renovaciones, gestión de activos, estrategia de arrendamiento, coordinación legal y operaciones de portafolio. En cada etapa, el trabajo era construir algo que no existía y hacerlo funcionar.
Construyo los modelos que impulsan las decisiones — VPN, TIR, proyecciones de flujo de caja, análisis de costos de mantenimiento y comparaciones de arrendamientos. He presentado análisis financieros y recomendaciones de portafolio directamente a la dirección ejecutiva y propietarios a lo largo de mi carrera.
He gestionado portafolios de bienes raíces comerciales a lo largo del ciclo completo — desde la evaluación de adquisición hasta la disposición. Eso incluye informes de rendimiento, estrategia de arrendamiento, gestión de proveedores y sistemas operativos construidos desde cero donde ninguno existía previamente.
Comencé en préstamos de construcción — construyendo el marco de evaluación, revisión de cronograma de desembolsos y operación de distribución de fondos desde cero. He llevado eso a la gestión de renovaciones: alcance, selección de contratistas, supervisión de proyectos y finalización de listas de verificación en activos simultáneos.
He gestionado la estrategia legal en asociación directa con abogados externos — disputas con inquilinos, disputas de propiedad y junta directiva, ejecución de arrendamientos y revisión de contratos. Leo los arrendamientos para evaluar exposición al riesgo, establezco parámetros de negociación y estructuro paquetes de mejoras para inquilinos.
En HomeLight pasé de operaciones a producto — documentando flujos de trabajo, contribuyendo al desarrollo de la hoja de ruta y construyendo sistemas sin código que conectaban los equipos de adquisiciones, ventas, riesgo y disposición. Practico diariamente herramientas de IA y automatización aplicadas a operaciones inmobiliarias.
Asesoro sobre estructuras de préstamos, selección de prestamistas y estrategia de financiamiento — DSCR, puente, dinero duro y convencional. He evaluado el financiamiento desde el lado del prestamista y del prestatario, lo que significa que entiendo qué términos realmente funcionan para un negocio y cómo se ve el proceso de evaluación desde adentro.